心職責(zé)：
1. 戰(zhàn)略與體系構(gòu)建： 從0到1主導(dǎo)設(shè)計并落地符合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展階段的人力資源全模塊體系（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等），確保其系統(tǒng)性、前瞻性與可操作性。
2. 組織發(fā)展（OD）實踐： 深刻理解組織發(fā)展理論，能精準(zhǔn)診斷組織痛點，設(shè)計并推動組織變革、效能提升、人才梯隊建設(shè)及核心人才發(fā)展項目，真正驅(qū)動業(yè)務(wù)成長。
3. 高層協(xié)作與影響： 作為核心管理層成員，與CEO及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人緊密合作。具備與集團(tuán)COE（專家中心）進(jìn)行專業(yè)對話的能力，能將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的人力資源策略和行動方案。
4. 團(tuán)隊管理與賦能： 組建、培養(yǎng)和發(fā)展一支專業(yè)、高效的人力資源團(tuán)隊，提升團(tuán)隊整體專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)支持能力。
5. 文化落地與氛圍營造： 塑造、傳承并強(qiáng)化公司核心價值觀，打造積極向上、充滿活力的組織氛圍。
1. 戰(zhàn)略與體系構(gòu)建： 從0到1主導(dǎo)設(shè)計并落地符合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展階段的人力資源全模塊體系（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等），確保其系統(tǒng)性、前瞻性與可操作性。
2. 組織發(fā)展（OD）實踐： 深刻理解組織發(fā)展理論，能精準(zhǔn)診斷組織痛點，設(shè)計并推動組織變革、效能提升、人才梯隊建設(shè)及核心人才發(fā)展項目，真正驅(qū)動業(yè)務(wù)成長。
3. 高層協(xié)作與影響： 作為核心管理層成員，與CEO及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人緊密合作。具備與集團(tuán)COE（專家中心）進(jìn)行專業(yè)對話的能力，能將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的人力資源策略和行動方案。
4. 團(tuán)隊管理與賦能： 組建、培養(yǎng)和發(fā)展一支專業(yè)、高效的人力資源團(tuán)隊，提升團(tuán)隊整體專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)支持能力。
5. 文化落地與氛圍營造： 塑造、傳承并強(qiáng)化公司核心價值觀，打造積極向上、充滿活力的組織氛圍。
職位類別： 人力資源總裁/副總裁/總監(jiān)
舉報
國內(nèi)某知名食品公司
- 公司規(guī)模：100-499人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：食品飲料
- 所在地區(qū)：廣東-潮州市
