心職責(zé):
1. 戰(zhàn)略與體系構(gòu)建: 從0到1主導(dǎo)設(shè)計并落地符合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展階段的人力資源全模塊體系(招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等),確保其系統(tǒng)性、前瞻性與可操作性。
2. 組織發(fā)展(OD)實踐: 深刻理解組織發(fā)展理論,能精準(zhǔn)診斷組織痛點,設(shè)計并推動組織變革、效能提升、人才梯隊建設(shè)及核心人才發(fā)展項目,真正驅(qū)動業(yè)務(wù)成長。
3. 高層協(xié)作與影響: 作為核心管理層成員,與CEO及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人緊密合作。具備與集團(tuán)COE(專家中心)進(jìn)行專業(yè)對話的能力,能將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的人力資源策略和行動方案。
4. 團(tuán)隊管理與賦能: 組建、培養(yǎng)和發(fā)展一支專業(yè)、高效的人力資源團(tuán)隊,提升團(tuán)隊整體專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)支持能力。
5. 文化落地與氛圍營造: 塑造、傳承并強(qiáng)化公司核心價值觀,打造積極向上、充滿活力的組織氛圍。
1. 戰(zhàn)略與體系構(gòu)建: 從0到1主導(dǎo)設(shè)計并落地符合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展階段的人力資源全模塊體系(招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等),確保其系統(tǒng)性、前瞻性與可操作性。
2. 組織發(fā)展(OD)實踐: 深刻理解組織發(fā)展理論,能精準(zhǔn)診斷組織痛點,設(shè)計并推動組織變革、效能提升、人才梯隊建設(shè)及核心人才發(fā)展項目,真正驅(qū)動業(yè)務(wù)成長。
3. 高層協(xié)作與影響: 作為核心管理層成員,與CEO及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人緊密合作。具備與集團(tuán)COE(專家中心)進(jìn)行專業(yè)對話的能力,能將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的人力資源策略和行動方案。
4. 團(tuán)隊管理與賦能: 組建、培養(yǎng)和發(fā)展一支專業(yè)、高效的人力資源團(tuán)隊,提升團(tuán)隊整體專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)支持能力。
5. 文化落地與氛圍營造: 塑造、傳承并強(qiáng)化公司核心價值觀,打造積極向上、充滿活力的組織氛圍。
職位類別: 人力資源總裁/副總裁/總監(jiān)
舉報
國內(nèi)某知名食品公司
- 公司規(guī)模:100-499人
- 公司性質(zhì):民營企業(yè)
- 所屬行業(yè):食品飲料
- 所在地區(qū):廣東-潮州市




