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1：安全方面，從特種設備，消防器材，?；罚瑧鳖A案，三級安全教育，安全排查，整改等方面進行總結(jié)分析，確保公司的安全生產(chǎn)順暢有序進行；
2：質(zhì)量方面，從產(chǎn)品自檢，異常問題匯報，不良品問題的統(tǒng)計分析，生產(chǎn)合格率的統(tǒng)計，生產(chǎn)作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范，檢查工具的規(guī)范等，進行有效的質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控，減少返工或是報廢，以期滿足客戶質(zhì)量要求；
3：生產(chǎn)管理方面，從生產(chǎn)計劃規(guī)劃，人機料法環(huán)產(chǎn)前準備，產(chǎn)中控制，產(chǎn)后總結(jié)，生產(chǎn)現(xiàn)場的跟進協(xié)調(diào)，確保品質(zhì)，交期滿足客戶要求；
4：人員管理方面，定崗定編，因事設崗，多崗位輪訓，圍繞安全，生產(chǎn)，紀律，效率，現(xiàn)場5S等方面形成制度，進行考核；
5：現(xiàn)場管理方面，強化整理整頓清潔清掃，定點定位，標識清晰，規(guī)范化，標準化，每天不定期巡檢；
6：設備管理方面，設備臺帳，設備點檢確認，設備保養(yǎng)記錄，設備巽常統(tǒng)計分析，設備使用作業(yè)指導書等是否齊備完善并落實到日常工作實處；
7：生產(chǎn)計劃方面，根據(jù)市場預測需求，每年底做好下一年度經(jīng)營計劃，每月20日左右做好下三個月的經(jīng)營計劃，根據(jù)業(yè)務部預測，做好人員需求計劃，品質(zhì)提升計劃，設備保養(yǎng)計劃，物料需求計劃，降本增效計劃，料、工、費成本管控計劃等.

職位類別： 生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長

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