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1 人員崗位管理
1.1組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量知識(shí)，提高全員工作質(zhì)量和技術(shù)水平。
1.2合理配備部門各崗位的技術(shù)力量。
2 標(biāo)準(zhǔn)和制度管理
2.1 負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作,領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
2.2組織制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的推進(jìn)。
2.3負(fù)責(zé)全員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)與宣貫。
2.4貫徹執(zhí)行上級(jí)主管單位的指示、決議，定期檢查室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高檢驗(yàn)工作準(zhǔn)確性。
3 檢驗(yàn)管理
3.1及時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量情況，嚴(yán)格落實(shí)半成品及成品質(zhì)量管理，根據(jù)需求提出原燃材料采購(gòu)計(jì)劃。
3.2組織協(xié)調(diào)好部門各檢驗(yàn)室對(duì)生產(chǎn)車間各工序質(zhì)量控制指標(biāo)的檢驗(yàn)管理工作。
3.3督促車間不斷提高半成品質(zhì)量。
3.4監(jiān)督（制止）不合格水泥出廠。
3.5 對(duì)各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查結(jié)果及時(shí)匯總整理。
4 成品質(zhì)量控制
2.1 根據(jù)庫(kù)存水泥的質(zhì)量，正確下達(dá)包裝庫(kù)號(hào)、比例、并督促檢查其實(shí)施情況。
2.2 對(duì)威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時(shí)反映，迅速排除。
2.3制止不合格水泥出廠，對(duì)質(zhì)量事故提出處理意見(jiàn)。
2.4出廠水泥其他指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，根據(jù)出磨水泥1天抗壓強(qiáng)度及其他出廠控制指標(biāo)來(lái)控制出廠水泥質(zhì)量。
5 出廠水泥檢驗(yàn)確認(rèn)
簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標(biāo)志。
6 質(zhì)量改進(jìn)
6.1總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
6.2廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。
7 產(chǎn)品售后服務(wù)
7.1 加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集和管理，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議。
2.2 解答客戶提出的技術(shù)問(wèn)題，做好售后服務(wù)。
繳納五險(xiǎn)，提供住宿，要求年齡50以下

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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