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1 、 認真貫徹實施公司質量方針和質量目標， 對所屬的工程項目的各項管理全面負責， 全面履行工程承包合同， 全面完成項目目標計劃， 接受公司領導和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、 制定項目工作計劃， 嚴格按照工作計劃、 工程進度和技術質量施工， 嚴格控制工程成本， 抓好文明施工等管理工作， 落實各項管理目標的實現；
3、 嚴把工程質量關、 安全關， 定期組織召開質量、 安全會議， 討論并解決施工過程中出現的問題， 針對施工過程中可能出現的危險因素， 應有防范預案， 及時向公司主管領導匯報；
4、 定期對施工工人進行安全、 技能、 意識三個方面的教育；
5、 負責協(xié)調處理與建設單位、 監(jiān)理單位、 設計單位、 及地方主管部門、 總承包和分包等單位的關系， 負責向建設單位催要工程進度款， 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度， 確保工程順利進行；
6、 加強成本管理、 預結算管理、 注重成本信息管理， 使各項計劃能夠得到有效的控制和實施；
7、 負責組織辦理各種簽證、 項目經濟索賠、 造價調整等經營管理工作； 檢查并上報項目進展情況， 嚴格按預算控制項目開支， 處理項目部的善后工作， 發(fā)揮項目管理中的領導作用。
8、 積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。
9、 嚴肅施工隊伍管理， 每月向公司實時更新施工人員名單
10、 在公司領導下貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)維護國家、公司和職工利益正確處理生產經營中的各種關系全面負責所有項目部的生產、經營、技術、行政管理和思想政治工作。
11、 對工作高度負責對建設單位負責誠信履約確保公司生產經營目標的實現為公司創(chuàng)造最佳效益并組織實施。
12、 圍繞施工生產任務組建項目機構組織編制工程項目綜合管理計劃編制實施性施工組織設計方案并組織實施。
13、 加強項目基礎工作建設建立健全項目管理各項規(guī)章制度加強實施生產經營、技術、質量、安全管理和成本核算工作。
14、 定期召開施工調度會、質量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術”并采納合理化建議不斷降低人、財、物的消耗節(jié)約施工成本。
15、 圍繞施工生產、技術管理和經濟工作加強對職工的思想政治教育和技術培訓不斷提高職工技術素質和管理水平組織開展施工現場“三線”建設不斷改善職工的物質文化生活。
16、 廣泛聽取職工意見和建議接受職工監(jiān)督定期向公司代匯報工作。

職位類別： 項目經理/主管

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