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在線(xiàn)簡(jiǎn)歷
缺少“教育背景”、“工作經(jīng)歷”
主要是針對(duì)汽車(chē)玻璃加工，進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的操作，比如切割、掰邊、磨邊等前處理加工工序的操作
1.檢查本班人員是否到齊，合理安排員工工作，填寫(xiě)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表” 、“日常點(diǎn)檢表”、“工序流程卡”、“補(bǔ)片申請(qǐng)單”、 “設(shè)備維修單”等。
2. 檢查數(shù)控（日本坂東）切割設(shè)備是否正常工作，現(xiàn)場(chǎng)周?chē)l(wèi)生做到地面干凈，設(shè)備無(wú)塵土，物品擺放排列整齊。
3. 核對(duì)玻璃規(guī)格尺寸及數(shù)量與訂單是否相符，保證完成當(dāng)班生產(chǎn)定額,對(duì)本班產(chǎn)量負(fù)責(zé)。
4. 負(fù)責(zé)日常設(shè)備維修保養(yǎng)維護(hù)工作
5. 服從命令聽(tīng)從指揮并完成生產(chǎn)下達(dá)任務(wù)，按時(shí)安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)。
6. 完成車(chē)間主任下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理精神的下達(dá)，做好班組的技術(shù)學(xué)習(xí)和管理組織。
7. 監(jiān)管上片擺放位置，檢查產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量控制。
8. 產(chǎn)品發(fā)生變化時(shí)做好及時(shí)調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)事故發(fā)生。
9. 主操人員不能離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)
10. 每班對(duì)ERP系統(tǒng)當(dāng)班的生產(chǎn)完玻璃點(diǎn)完工。
11. 工作給事后班組人員做好交接工作
1.檢查本班人員是否到齊，合理安排員工工作，填寫(xiě)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表” 、“日常點(diǎn)檢表”、“工序流程卡”、“補(bǔ)片申請(qǐng)單”、 “設(shè)備維修單”等。
2. 檢查數(shù)控（日本坂東）切割設(shè)備是否正常工作，現(xiàn)場(chǎng)周?chē)l(wèi)生做到地面干凈，設(shè)備無(wú)塵土，物品擺放排列整齊。
3. 核對(duì)玻璃規(guī)格尺寸及數(shù)量與訂單是否相符，保證完成當(dāng)班生產(chǎn)定額,對(duì)本班產(chǎn)量負(fù)責(zé)。
4. 負(fù)責(zé)日常設(shè)備維修保養(yǎng)維護(hù)工作
5. 服從命令聽(tīng)從指揮并完成生產(chǎn)下達(dá)任務(wù)，按時(shí)安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)。
6. 完成車(chē)間主任下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理精神的下達(dá)，做好班組的技術(shù)學(xué)習(xí)和管理組織。
7. 監(jiān)管上片擺放位置，檢查產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量控制。
8. 產(chǎn)品發(fā)生變化時(shí)做好及時(shí)調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)事故發(fā)生。
9. 主操人員不能離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)
10. 每班對(duì)ERP系統(tǒng)當(dāng)班的生產(chǎn)完玻璃點(diǎn)完工。
11. 工作給事后班組人員做好交接工作
職位類(lèi)別： CNC操作工
舉報(bào)
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：非金屬材料及制品
- 所在地區(qū)：江蘇-鹽城市-東臺(tái)市
- 聯(lián)系人：叢先生
- 手機(jī)：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵箱：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵政編碼：
工作地址
- 地址：江蘇省東臺(tái)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)緯八路9路
